Corso online di preparazione all’esame di certificazione PMP®

CORSO IN COLLABORAZIONE CON:

Corso riconosciuto da: Project Management Institute, Inc (www.pmi.org)

Durata: 40 ore.

Costo iscrizione: € 399,00.

Il corso è erogato in modalità online attraverso la piattaforma e-learning  PM facile.

– Accesso in piattaforma per sei mesi
– Videolezioni
– Materiale integrativo in formato pdf
– Test ed esercitazioni
– Simulatore d’esame
– Supporto asincrono via mail da parte di tutor certificati PMP®
– Supporto in fase di prenotazione dell’esame (da svolgersi esclusivamente sul sito del PMI e solo in lingua inglese)
– Supporto in caso di audit da parte del PMI

PROGRAMMA

Il corso, allineato alla Sesta Edizione del PMBOK® Guide, copre i seguenti argomenti:

PARTE INTRODUTTIVA;
– Standard per il Project Management;
– Elementi fondamentali;
– Progetti e Project Management;
– Relazione tra portfolio, programmi e progetti;
– Governance organizzativa e di progetto;
– Successo e benefici di progetto;
– Ciclo di vita di progetto;
– Stakeholder di progetto;
– Ruolo del Project Manager;
– Aree di conoscenza di Project Management;
– Gruppi di processi di Project Management;
– Personalizzazione degli elaborati di progetto;
– Ambienti di progetto Agili, Iterativi, Adattivi e Ibridi;
– L’ambiente in cui i progetti operano;
– Fattori ambientali aziendali;
– Asset dei processi organizzativi;
– Sistemi organizzativi;
– Il ruolo del Project Manager;
– Definizione del Project Manager e la sua sfera di influenza;
– Competenze del Project Manager;

GESTIONE DELL’INTEGRAZIONE DI PROGETTO
– Sviluppare il Project Charter;
– Sviluppare il Project Management Plan;
– Dirigere e gestire il lavoro di progetto;
– Gestire le conoscenze di progetto;
– Monitorare e controllare il lavoro di progetto;
– Eseguire il controllo integrato delle modifiche;
– Chiudere il progetto o una fase.

GESTIONE DELL’AMBITO DI PROGETTO
– Pianificare la gestione dell’ambito;
– Raccogliere i requisiti;
– Definire l’ambito;
– Creare la WBS;
– Convalidare l’ambito;
– Controllare l’ambito.

GESTIONE DELLA SCHEDULAZIONE DI PROGETTO 
– Pianificare la gestione dei tempi;
– Definire le attività;
– Sequenzializzare le attività;
– Stimare le durate delle attività;
– Sviluppare la schedulazione;
– Controllare la schedulazione.

GESTIONE DEI COSTI DI PROGETTO
– Pianificare la gestione dei costi;
– Stimare i costi;
– Determinare il budget;
– Controllare i costi.

GESTIONE DELLA QUALITA’ DI PROGETTO
– Pianificare la gestione della qualità;
– Gestire la qualità;
– Controllare la qualità.

GESTIONE DELLE RISORSE DI PROGETTO
– Pianificare la gestione delle risorse;
– Stimare le risorse per le attività;
– Acquisire le risorse;
– Sviluppare il gruppo di lavoro;
– Gestire il gruppo di lavoro;
– Controllare le risorse.

GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE DI PROGETTO 
– Pianificare la gestione delle comunicazioni;
– Gestire le informazioni;
– Monitorare le comunicazioni.

GESTIONE DEI RISCHI DI PROGETTO 
– Pianificare la gestione dei rischi;
– Identificare i rischi;
– Eseguire l’analisi qualitativa dei rischi;
– Eseguire l’analisi quantitativa dei rischi;
– Pianificare le risposte ai rischi;
– Eseguire le risposte ai rischi;
– Monitorare i rischi.

GESTIONE DEGLI APPROVVIGIONAMENTI
– Pianificare la gestione degli approvvigionamenti;
– Definire gli approvvigionamenti;
– Controllare gli approvvigionamenti.

GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER DI PROGETTO
– Identificare gli stakeholder;
– Pianificare il coinvolgimento degli stakeholder;
– Gestire il coinvolgimento degli stakeholder;
– Monitorare il coinvolgimento degli stakeholder.

Alla fine di ogni argomento trattato si possono svolgere le unit test ed alla fine del corso si svolge la simulazione dell’esame.